企业数字化转型中的管理变革

在竞争加剧的今天，传统企业需要通过管理变革和技术创新，获得持续发展的能力来得以生存。数字化转型的概念代表了革命和机遇，能为企业创造价值。企业可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革。

企业数字化转型，不仅推动员工思想观念和企业文化转型，同时还带来业务流程的重构，继而驱动集团管控模式的转变。在这个过程中，紧紧围绕价值创造，管理会计将具有更大的创新和发展空间，重要性更加凸显。

第一，企业数字化转型是思想观念的重构。互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的出现，使企业转型不单是个技术问题，更是个管理变革的问题。互联网对企业冲击最大的是组织、流程，比如，困惑企业多年的信息孤岛问题、业财一体化问题，通过企业上云，实现全面连接，进而推动流程重构，让现实问题在数字世界得到解决。

第二，企业数字化转型是业务流程的再造。业务共享化、运营数字化、管理智能化、企业平台化是未来的发展趋势，也是智慧企业的四大能力。在此基础上，简化IT、优化业务、创新应用。数字化转型之后，标准化、重复性工作交由机器人完成，员工能有更多时间从事创造性、创新性工作，人机协作是未来的必然场景。当然，这对现有人员提出了更高要求，需要通过再学习完成知识和技能的转型，大学教育在这方面有很多工作要做。

第三，企业数字化转型是集团总部职能的转变。新技术的应用带来了组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化，而组织扁平化加大了授权，使数据双向流动，来自一线的实时反馈更为重要，总部必须做到实时感知，实现以数据驱动集团管理，辅助战略制定与绩效管理、决策和分析。这些特点和趋势驱动着组织变革和集团管控模式的转变，新一代集团管控要在管和控的基础上，更强调总部对一线的服务和共享职能，集中、共享、智能、可视是重要特征，数据成为核心资产。未来财务、人力、资金、供应链等资源的共享服务是集团总部创新应用的主战场。