BUSINESS PAIN POINTS
传统专业市场租售混杂,个体与公司产权计税方式与代收协议管理混乱
传统专业市场租赁资源丰富,各类型租赁资源管理缺乏统一规划、管理及深挖
传统专业市场日常管理比较粗放,“跑、冒、滴、漏“管理问题屡禁不止
过渡依赖传统招商方式,招商过程也缺乏监控,招商业绩难以达成
租户资质不一,经营方式灵活,二手转租及进退场业务频繁,缺乏场景化系统化工具支持
传统专业市场财务收款采用线下集中缴费,收缴高峰期对账工作量大效率低下,商户实际体验较差。
业务与财务数据统计口径差异大,缺乏统一的口径转化与算法支持,及其容易导致业财数据两层皮,经营数据统计不精确的现象发生
传统专业市场缺乏智能化场景打造,无法有效串联车辆进出管理、人员防疫及智能设备互动。
SCHEME ARCHITECTURE
通过资产管理,包括土地、建筑和设施等,以及进行市场规划,确定市场的功能定位、布局和发展方向,以实现资产的长期可持续发展。
管理招商和租赁活动业务过程,通过积极开展市场营销和推广,吸引优质商户入驻市场,与商户租赁洽谈并达成租赁合同,确保市场商户的多样性和租赁稳定性。
满足日常运营管理,包括设施设备的维护、清洁和安全监控等,同时与商户保持良好的沟通和合作关系,提供优质的服务和支持,提升市场的品牌形象和客户满意度。
将财务管理流程进行整合和优化,实现财务结算的一体化,涵盖租金收费、账务管理、发票开具等,在提高结算效率的同时,确保结算的准确性和合规性。
通过对这些报表的分析,了解市场的经营情况和发展趋势,为决策者提供参考依据,优化市场运营和管理策略。
PROGRAM VALUE
Industry Benchmark Value
01Fast efficiency improvement and load reduction
02Full closed loop business to meet future business expansion
03Avoiding operational risks Improve management control
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