全面预算管理
明确一定时期的经营总目标； 明确各个部门具体工作目标和努力方向； 根据战略对经营目标进行分解、落实，“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。

运营收入管理
支撑日常的不动产租赁经营，基于收益目标管控，有效保障资产管理全生命周期的开展，改善商业服务能力，加强精细化运营管控，实现收益可持续增长。

大屏报表管理
通过多维度数据分析，支撑整体项目运营。 通过系统建设，实现数据： 从静态到动态、 从分离到统一、 从滞后到超前、 从凌乱到标准。

资产估值管理
以全面预算为抓手，以运营资产为管理主线，以资产估值为结果导向。实现预算、业务实施、执行结果的全过程在线管控，完成智慧资产管理信息化落地，为资产证劵化做好数据准备。