中建股份

实施内容：

中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建七局、中建八局等11家局院

资产估值管理、资产资源管理、全面预算管理、运营收入管理、支出成本管理，五大核心模块，含物业管理、双移动平台：租户服务平台、商业运营平台等

实施周期：

项目实施周期5+1个月

业态涉及购物中心、写字楼、公寓、会议中心等；

实施效果：

通过投资研策下发预算指标，指导全面预算编制，管控支出和收入，通过经营分析调整经营方案，通过国际市场认可的方式进行资产估值

实时对比收入支出预算目标，做到全年计划事项清晰可见。

实现预算、业务过程、执行结果的全过程在线管控。

通过中期收益分析，业务数据执行对比，调整经营目标，完成资产保值增值的任务。

参考意义：

打造集团统一地产一体化平台，以资产估值为结果导向，以全面预算为抓手，从收支两条线出发，为运营管控提供高效便捷的系统支撑，建立辅助决策指标体系，推进资产管理智能运营

完成‘管控成本、提升收益、保值增值”的建设目标